财务信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以财务信息系统为基础，全面实现财务网络一体化，并且通过推行网络财务工作，在互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现财务管理信息化。
财务信息化体系的搭建应包括以下几个方面：
1.搭建财务信息化平台：建立集中的财务信息管理及统计分析系统，以实现全局财务信息的共享、统一管理和自动传输。
2.实施信息化技术：采用信息化技术，包括ERP、CRM、OA等，实现财务流程的规范化、管理化等。
3.建立绩效考核制度：通过绩效考核制度实现财务人员的能力提升，促进财务管理水平的提高。
4.组建财务团队：组建一支财务团队，由各种专业人员组成，为财务信息化体系的搭建提供技术支持和服务。
要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。
要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手： 一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。
财务管理信息化包括企业核算与财务管理、全面预算管理和资金管理三大核算与管理系统。
财务管理信息化的具体内容如下：
首先，执行统一的会计核算办法和财务制度。统一的会计政策，会计科目，编码，会计核算，执行统一财务制度和会计核算办法。
其次，资金管理。资金管理包括对外投资和担保管理、银行账户管理和资金实时监控管理。
最后，全面预算管理。全面预算管理信息系统应具备预算体系搭建，预算的编制调整、控制，分析和考核等全过程的管理功能，并能与其他业务系统紧密结合。
