企业发展的七个阶段
1.1.诞生期
企业的诞生期是企业发展的第一个阶段。在此阶段，企业刚刚起步，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途。
企业在诞生期的特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。
从企业诞生期的特点来看，企业家是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。
1.2. 幼儿期
幼儿期是企业发展的第二个阶段。企业诞生后经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时即进入了幼儿期。在这一时期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排。
在这个阶段产权明确，企业家有能力将资源进行配置，企业有了一定的经营成果，需要企业家进行分配，股权资源的配置决定了企业的类型。
在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合。
此外，企业在经营的过程中创造了一定的财富，企业需要对财富进行合理的分配，以提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展。
1.3. 童年期
企业发展的第三个阶段称之为企业的童年期。企业经过前期的奋斗取得了一定的成果，收入、业绩都能维持相当的水平。这一时期企业进入实现经营目标的执行主体设计阶段，组织结构的框架和运作机制奠定了企业未来的发展模式。
经过前一阶段企业进行了股权资源优化和利益分享安排，明确了企业发展的方向，然而，没有一个合理的组织架构，企业难以有效地实施其发展方略，这一阶段就是企业设计组织架构的阶段。
1.4. 成长期
企业发展的第四个阶段是企业的成长期。这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升。
成长期中的企业，拥有了一定的资源和组织能力，必须开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。
1.5. 成熟期
企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。
在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。
在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关注的是利润的增长，稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势。
1.6. 稳健期
在经过成熟期的稳定增长以后，企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势，从而步入了发展的稳健期。这一时期，企业在行业中的地位已经稳固下来，企业的业务、管理都达到一个相当完善的阶段。
这一时期企业进行文化理念设计，企业文化扩张和全面形象管理为企业未来发展奠定精神基础。
1.7. 新生期
企业进入稳健期再往前发展就进入了老年期。企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现。问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会，故又称为新生期。企业的新生期是企业进行全面再造获得新生的时期，新生期的企业全面再造使企业在新的竞争环境中获得新生。
随着企业的发展，外界环境也相应发生变化。由于技术的进步，企业原有的战略、企业文化、企业结构等已经不再适应组织的发展。企业的新生期即是企业变革的时期。
在这一时期，企业从根本上重新审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查，看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。
企业的七个发展阶段是按照企业的综合实力，从企业发展的时间维度来进行划分。企业的发展必须经过以上七个发展阶段，这是一种普遍规律。
企业作为市场竞争的主体,越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的强大冲击和机遇。企业要想生存和发展，必须全面地提高自身的素质，培育自己的核心竞争能力。
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创业阶段
这时企业刚刚成立，处于起步的阶段，此时的企业的市场份额较小，知名度也欠缺，因此阻碍企业生存和发展的主要问题是如何求得生存。
在这一时期，企业刚刚进入市场，消费者对于产品的认可度较低。因此，企业应以开发市场为主要目标，快速吸引消费者的注意，攫取一定的市场份额。这一阶段的特征表现为以下几个方面。首先，企业家对企业的影响十分深远。这一时期企业家精神就是企业文化的核心，影响企业的经营决策。其次，在企业家创业精神的感召下，创业团队也迸发出极强的开拓精神和进取心。此外，由于企业规模较小，组织结构简单，创业阶段企业管理比较灵活，企业家充分授权，赋予员工较大的自主权。最后，随着市场地位的提升与边际效应递增，这一阶段的企业增速呈逐渐加快的趋势。创业阶段企业的劣势也十分明显：一方面整体竞争力较弱，发展目标不清晰，以谋生为主；另一方面员工缺乏经验，薪酬待遇对优秀人才的吸引力不大，员工工作难度大。企业的工作重点是扩大产品销售、赚取利润和打造核心竞争力，度过艰难的生存期。
创业阶段企业的基本状况是：在资源方面，企业主要以物质资源配置为主，配置方式单一、结构不完善，产品质量不稳定；在市场方面，产品的竞争力不强，知名度低，产品成本高，很难形成规模效应，面临生存的巨大压力；在资金方面，企业资金不足，公司管理不规范，大部分企业盈利不多；在制度方面，企业没有规范清晰的规章制度，仍然在逐渐探索如何形成制度；在管理方面，由于企业受到创业者的直接控制，有关企业生存和发展的决策都由其直接制定。总之，创业阶段的企业各方面还不稳定，规模较小，声望和名气不大，面临着很大的发展困难。
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快速发展阶段
在这一阶段，随着销售能力的增长，企业提供的产品或服务逐渐取得市场的肯定，生产规模也逐渐扩大，整体业务呈现快速增长的趋势。
在克服了创业阶段的困难之后，企业的产品和服务逐渐被主流市场所接受，能够满足消费者的需求，因而企业发展取得了较快的增速。此时，维持稳定、快速、持续的发展成为企业在这个阶段的新的目标。这一阶段的优势是企业发展迅速、规模扩大，销量增加、市场份额大幅提升，表明企业以及企业提供的产品和服务逐步得到市场的认可。得到了消费者的认可，也逐渐积累了一定的品牌知名度。企业的工作重点是进一步提高产品的质量，通过创新和规模效应降低产品的成本，获得优势，占据市场份额。
快速发展阶段企业的基本状况是：在产品和服务方面，在不断摸索的过程中，企业的产品或服务质量提高，积累了一定的口碑和声望；在市场方面，由于企业逐渐明确产品在市场中的定位，得到了目标消费群体的认可，企业市场份额不断扩大；在人员配置方面，随着生产规模的扩大，企业的生产和销售人员大量增加，同时，由于企业的社会知名度提升以及经营状况开始稳定，企业对优秀人才的吸引力增强；在资金方面，企业经历了创业阶段的资本积累，资金已有一定的储备；在制度方面，由于企业组织结构逐渐完整、组织内不断补充人才队伍，相关规章制度也相应地得到完善，处在修改和试行阶段。总之，快速发展阶段，企业已逐渐进入正规稳定的发展模式，和创业阶段相比有更大的选择性，企业的各项指标呈现进步的趋势，发展增速最快。
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相对稳定阶段
在这个阶段，企业的主营业务逐渐固定下来，由于市场趋于饱和，尽管销售额仍然稳定在较高的水平上，但是整体的增长速度逐渐放缓。
经历了前两个阶段的挑战和积累，企业在这一阶段进入了最好的发展时期。企业的主要目标由获取市场份额转变为维持企业稳定的运行和提高企业的效益。企业的优势是积累了丰富的管理经验，形成了健全的规章制度和完善的组织结构，存在良好的掌控机制；由于企业已经逐渐具备了克服那些阻碍其发展的障碍的能力，因而规模和利润逐渐拓展，企业进入了其生命周期中的最佳状态。然而相对稳定阶段的企业也要时刻保持警惕，这一阶段的企业很容易患上大企业病，导致内部结构冗杂、组织效率低下，制约企业发展。相对稳定阶段企业的工作重点是维持各项工作的平稳运行，通过正确的发展战略引导企业不断做大做强，延长相对稳定阶段的时间，避免进入衰退阶段。
相对稳定阶段企业的基本状况是：在产品方面，企业已经得到市场上的广泛认可，并且由于不断地进行技术创新，产品竞争力很强，核心竞争优势明显；在盈利方面，利润水平达到高峰，企业财务状况良好，现金流稳定；在制度方面，企业形成较完善的规章要求，结构完整，适合企业的发展；在员工方面，与企业一同成长的核心人员掌握了领先的工作技能并积累了丰富的从业经验，这些优秀人员的综合素质能够带动企业在市场上的整体竞争力；在管理方面，企业已经有了相对规范的制度，高层管理者可以从琐事上分离出来，把日常的工作交给中基层管理人员，腾出了更多时间进行战略上的思考与未来的布局。
在相对稳定阶段的后期，企业的问题是容易得大企业病。这一阶段企业的主要问题有：领导层对企业控制权的争夺；企业发展面临瓶颈，需要改变，但改变根深蒂固的观念和制度挑战很大；员工也逐渐出现了居功自傲、骄傲自满的心态。因为企业处于较为稳定的时期，工作的挑战性和丰富性减弱，更多的是凭经验主义办事，很多高层人员在职业生涯中，遭遇到了瓶颈。此时，如果不能妥善解决各种问题和矛盾，企业就会走向衰退阶段。
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二次创业阶段
由于前一阶段的大企业病，企业不能及时地应对市场和需求的变化，在竞争中败下阵来，出现业务萎缩、销售额下滑等迹象，企业需要面临二次创业的挑战。
这一时期企业的主要目标是使企业平稳发展，快速度过衰退期，实现二次创业。企业开始出现销售收入和利润下滑，市场份额和利润率停止增长等一系列衰退的迹象。企业面临的最主要的问题是内部的管理问题，亟须革新的和有力的管理方式的出现。在这一阶段，业务出现负增长，甚至出现亏损，运营机制老化，市场份额剧降，盈利能力下降等都是企业难以扭转的劣势。企业的工作重点是选择适合的发展战略，实现企业的成功转型。
企业发展的四个阶段是指：
企业的形成阶段；
企业大发展阶段；
企业的成熟阶段；
企业大衰亡阶段。
特征：
形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；
发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势
成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；
衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
持续发展：精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括：
组织的流程化运作；
精益化制造；
文化型组织；
自主化组织；
核心竞争力；
扁平化组织等；
知识管理等。
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。
1)
在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。
2)
在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
3)
在成熟期，这个就不多说了，此时期最需要解决的是如何做好现在的事，并不断寻求可持续发展方法的时期。
4）持续发展期或衰落期，这个完全取决于成熟期所做出的方法操作的延续或者是企业人才应对突发社会经济状况的能力。
