董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，人力资源部,采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，记账员，还有综合管理部，后勤部。企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
公司的组织结构是指公司内部各部门、岗位之间的关系和职责划分的体系结构。它是为了实现公司战略和目标而建立的一种管理模式，用于协调和管理公司内部的人力、物力、财力等资源。公司的组织结构通常包括以下几个方面：
1.公司的组织层次结构，如总经理、副总经理、部门经理等。
2.各部门之间的关系和职责划分，如市场部、财务部、人力资源部等。
3.岗位职责和工作流程，如岗位职责清单、工作流程图等。
4.公司内部的沟通和协作机制，如会议制度、信息流程等。
一个有效的公司组织结构可以帮助公司实现战略目标，提高工作效率，增强竞争力
公司组织结构是指公司内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层次。它描述了公司内部的权力、责任和沟通渠道。公司组织结构的设计可以根据公司的规模、行业、经营模式和目标等因素而有所不同，但通常包括以下几个常见的层次和部门：
1. 高层管理层：包括董事会、执行总裁、总经理等，他们负责制定公司的战略、决策和管理整个组织。
2. 部门：公司通常会根据业务的不同划分为各个部门，如销售部、市场部、财务部、人力资源部等。每个部门负责特定的职能和任务。
3. 岗位：在每个部门中，会有不同的岗位，如部门经理、项目经理、销售代表、财务分析师等。每个岗位有特定的职责和权限。
4. 跨部门团队：有时候，公司会设立跨部门的团队来处理特定的项目或任务，这些团队由不同部门的成员组成，共同合作完成任务。
5. 沟通渠道：公司组织结构中还包括各个层次和部门之间的沟通渠道，如上下级之间的沟通、部门之间的协作等。
公司组织结构的设计旨在实现高效的工作流程、明确的职责和权力分配，以及良好的沟通和协作。不同的公司可能采用不同的组织结构形式，如功能型、事业部型、矩阵型等，以适应其特定的业务需求和发展目标。
公司组织结构有:
1.根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。
2.根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。
