成本管理的目的： 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成：
1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
2、成本计算是成本管理系统的信息基础。
3、成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
4、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
成本管理是企业管理过程中最重要的一个环节，它的意义和重要性在于能够对企业的经营活动进行有效的调控，保证企业能够在有限的资源和资金下实现最大的效益。
通过成本管理，企业能够掌握每一个具体项目的成本状况，及时发现问题，精准控制成本，从而提升企业盈利能力，减少浪费和损失，提高企业的竞争力。
同时，成本管理也是企业进行合理决策的基础和重要手段，能够帮助企业高效分配资源，遵循市场规律和客户需求，促进企业的可持续发展。
成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过有效控制和监督企业生产、销售和运营过程中的各项成本，以实现成本最小化、利润最大化的目标。
有效的成本管理有助于企业提高竞争力、降低经营风险，为企业长期发展提供稳定的财务基础。
通过精细管理成本，企业可以更好地分析利润来源、优化资源配置，提高生产效率，从而在市场竞争中取得更大优势。
答：成本管控的目的是：加强内部和外部管理，控制成本支出，提高企业效益。
成本管控的意义：良好的成本管控对于提高企业效益，实现利润最大化具有重要意义。
